絕味食品持續(xù)深耕鴨脖主業(yè)構(gòu)建美食生態(tài) 形成“產(chǎn)業(yè)×資本”增長雙引擎
近日,絕味食品股份有限公司(證券簡稱:絕味食品,證券代碼:603517)發(fā)布了2021年年度報告。報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為 65.49 億元,同比增長 24.12%;本年度歸屬于母公司股東的凈利潤為 9.81 億元,同比增長 39.86%。截止 報告期末,中國大陸地區(qū)門店總數(shù) 13,714 家(不含港澳臺及海外市場),全年凈增 長 1315 家。
數(shù)據(jù)表明,在2021年,新冠肺疫情延綿不絕反復(fù)擾動的沖擊下,作為門店食品企業(yè)能夠取得如此佳績實(shí)屬難能可貴。
分析可知業(yè)績逆勢增長的原因是公司實(shí)行“深耕鴨脖主業(yè),構(gòu)建美食生態(tài)”的核心戰(zhàn)略,形成了“產(chǎn)業(yè)×資本”的增長雙引擎。并且,公司有望繼續(xù)保持快速增長勢頭。
深耕鴨脖主業(yè):守正篤實(shí)久久為功
公開資料顯示,絕味食品成立于2008年,2017年上市。自成立以來,公司專注于休閑鹵制食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,致力于為消費(fèi)者提供美味、新鮮、優(yōu)質(zhì)的快捷消費(fèi)食品,以綜合信息系統(tǒng)及供應(yīng)鏈整合體系為支持,通過“以直營連鎖為引導(dǎo)、加盟連鎖為主體”的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的門店運(yùn)營管理,打造國內(nèi)現(xiàn)代化休閑鹵制食品連鎖企業(yè)領(lǐng)先品牌。
公司為保障食品安全、優(yōu)化物流配送體系和降低運(yùn)輸成本,發(fā)力打造了“冷鏈生鮮,日配到店”的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。公司以 300-500 公里為半徑布局供應(yīng)鏈,已在全國范圍內(nèi)建立了以 21 個生產(chǎn)基地(含 2 家在建)為中心的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),每個生產(chǎn)基地均能夠很好地輻射到各區(qū)域市場,實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日訂單,當(dāng)日生產(chǎn),當(dāng)日配送,24 小時開始售賣”。
作為以加盟連鎖為主體的食品企業(yè),公司構(gòu)建了以“產(chǎn)品組合、單店模型、加盟體系”為核心要素的三維一體的連鎖加盟管理機(jī)制,與加盟商形成命運(yùn)共同體關(guān)系,讓加盟商自動自發(fā)地維護(hù)品牌形象,持續(xù)自我成長,形成了加盟商健康發(fā)展的生態(tài)圈關(guān)系。
公司根據(jù)“眾行致遠(yuǎn),美美與共”理念,創(chuàng)新性地設(shè)計并推行了加盟商委員會體系(以下簡稱“加委會”),由絕味加盟商代表組成的自治管理機(jī)構(gòu)加委會,加強(qiáng)了公司與加盟商,加盟商與加盟商之間的溝通、幫扶及巡店效率,提高了加盟商積極性及凝聚力。
2021年,面對大環(huán)境的挑戰(zhàn),公司堅持“守正篤實(shí),久久為功”的經(jīng)營策略,重點(diǎn)提升加盟商的生存質(zhì)量和發(fā)展?jié)摿Γ诖罅ΡU暇€下門店正常經(jīng)營和長期存活的同時,謹(jǐn)慎、科學(xué)布局門店拓展。
年報顯示,公司經(jīng)營策略高度有效,從渠道維度進(jìn)行的門店收入構(gòu)成、數(shù)量構(gòu)成分析表明,沿街體、社區(qū)體等受疫情影響相對較小的場景門店在收入貢獻(xiàn)和數(shù)量構(gòu)成中的占比均達(dá)到三分之二以上。
截止報告期末,“絕味”門店覆蓋了全中國 31個省級行政區(qū)及香港、澳門特別行政區(qū)。之所以能取得如此巨大的發(fā)展,主要得益于“絕味”品牌的知名度和美譽(yù)度。
“絕味”鹵制休閑類食品是以其口味獨(dú)特、品種多樣、貼近時尚而倍受廣大消費(fèi)者青睞,從而迅速成為全國行業(yè)領(lǐng)軍品牌。通過特許連鎖經(jīng)營這一新型模式的成功嫁接和運(yùn)用,“絕味”品牌快速向全國擴(kuò)展。
為維護(hù)和提高品牌效應(yīng),公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,把顧客的健康安全放在首位,并通過加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新提升公司產(chǎn)品的技術(shù)含量。
2021年,公司研發(fā)費(fèi)用達(dá)3753.24萬元,同比增長229.01%。加強(qiáng)研發(fā)投入使公司能夠依托于專業(yè)系統(tǒng)的閉環(huán)供應(yīng)鏈,基于大數(shù)據(jù)和智能算法等先進(jìn)技術(shù),確保產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn),確保每一份產(chǎn)品健康、安全、美味,給消費(fèi)者帶來舌尖上的美好體驗(yàn)。
由于絕味食品的市場表現(xiàn)有目共睹,贏得了業(yè)界和政府的認(rèn)可,獎項(xiàng)和榮譽(yù)紛至沓來。
公司在“2021 年第十一屆中國上市公司口碑榜” 評選中榮獲“最具社會責(zé)任上市公司”和“大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)最具成長上市公司”稱號, 在“第十五屆中國上市公司價值評選”中連續(xù)兩年榮登“主板上市公司價值 100 強(qiáng)”, 在“2021 胡潤中國餐飲連鎖投資價值榜”“CCFA2020 中國特許連鎖百強(qiáng)”等評選中絕味食品名列前茅,多家美食生態(tài)伙伴企業(yè)榜上有名,絕味管理學(xué)院榮獲“中國最佳企業(yè)商學(xué)院”稱號。
構(gòu)建美食生態(tài):聚焦鹵味核心賽道
“構(gòu)建美食生態(tài)”是絕味食品培育新增長點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
該發(fā)展戰(zhàn)略并非傳統(tǒng)的多元發(fā)展,而是植根鴨脖主業(yè),密切圍繞在冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)、連鎖渠道管控、組織能力提升、產(chǎn)業(yè)投資融合等方面的核心能力,重點(diǎn)聚焦鹵味核心賽道,采用直接投資+孵化探索的形式布局鹵味相關(guān)標(biāo)的,并與國內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)資本合作設(shè)立基金,尋找特色美食賽道的優(yōu)秀項(xiàng)目,形成了“以項(xiàng)目為中心、以服務(wù)為驅(qū)動、以結(jié)果為導(dǎo)向”的方法論,美食生態(tài)與鴨脖主業(yè)密切協(xié)作,打造支撐公司“內(nèi)生+外延”“產(chǎn)業(yè)×資本”的增長雙引擎。
公司主要通過全資控股的深圳網(wǎng)聚投資有限責(zé)任公司,與外部專業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作,重點(diǎn)圍繞鹵味、特色味型調(diào)味品、輕餐飲等與公司核心戰(zhàn)略密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)賽道進(jìn)行投資,探索布局公司未來“第二、第三增長曲線”,最終實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建美食生態(tài)”的目標(biāo)。
報告期內(nèi),美食生態(tài)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目發(fā)展良好,部分項(xiàng)目呈現(xiàn)了初步的投資收益。
打造偉大企業(yè):內(nèi)外兼修抓住時機(jī)加速擴(kuò)張
年報顯示,從十七年前創(chuàng)業(yè)的第一天起,絕味食品就懷揣著立志成為偉大企業(yè)的夢想,為此必須保持長期可持續(xù)的快速增長。2021年逆勢增長的靚麗業(yè)績已經(jīng)成為歷史,展望今年以及更長遠(yuǎn)的未來,公司的增長仍然可期。
根據(jù)《艾媒咨詢》于 2022 年 2 月發(fā)布的報告,2022 年中國鹵制品行業(yè)的規(guī)模有望突破 3600億。
2022 年,在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳的背景下,絕味食品仍然堅定看好鹵味行業(yè)的長期發(fā)展,提出了“審時度勢、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的經(jīng)營方針,一方面苦練“內(nèi)功”,開源節(jié)流,降本增效;一方面對外發(fā)力,大大力推動“品牌年輕化,營銷數(shù)字化”。
對內(nèi)方面,公司將加強(qiáng)財務(wù)自律管控、優(yōu)化供應(yīng)鏈核心功能、確保資金和資源配置的有效性。
對外方面,公司將充分運(yùn)用數(shù)字化、社群化的工具加強(qiáng)品牌營銷,通過數(shù)據(jù)智能、內(nèi)容創(chuàng)造、社群運(yùn)營等方式與年輕客群加強(qiáng)交互,增加與消費(fèi)者的情感鏈接,為客戶提供更有趣、更互動、更個性的產(chǎn)品和體驗(yàn)。
目前,隨著新冠疫情帶來的線下消費(fèi)需求的降低、城市商圈人流量的減少以及原材料價格的持續(xù)上漲,休閑鹵味行業(yè)的中小品牌面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn),一大批傳統(tǒng)意義上的“夫妻老婆店”因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)、食品安全等問題退出市場,行業(yè)份額逐漸向頭部企業(yè)集中,這與歐美成熟市場的休閑食品行業(yè)發(fā)展趨勢相吻合。
作為行業(yè)頭部企業(yè),絕味食品表示將抓住這一時機(jī),適時提升門店擴(kuò)張節(jié)奏,推動加盟商一體化,并輔以區(qū)域中、小品牌的整合,進(jìn)一步提升市場占有率和行業(yè)地位。
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