數(shù)智交院召開優(yōu)化改革部署會(huì):以改革激活力,實(shí)干爭(zhēng)先促轉(zhuǎn)型
2025年1月13日,浙江數(shù)智交院科技股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱:數(shù)智交院)召開了組織機(jī)構(gòu)和考核分配優(yōu)化改革部署會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、部門助理、職工代表共計(jì)170余人參加。公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳良豐作重要講話,黨委副書記、總經(jīng)理沈堅(jiān)主持會(huì)議。
本次部署會(huì)是數(shù)智交院進(jìn)一步貫徹國(guó)資國(guó)企改革深化提升行動(dòng),全面落實(shí)集團(tuán)深化改革要求,破解企業(yè)體制機(jī)制障礙,積極回應(yīng)廣大干部員工的改革呼聲,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力,更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)的具體行動(dòng)和重大舉措。
會(huì)議指出:本次優(yōu)化改革是順應(yīng)國(guó)企改革發(fā)展大勢(shì)的需要,是加快企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的需要,是破解企業(yè)發(fā)展深層次問題的需要,是轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力的需要,各級(jí)干部員工要以堅(jiān)定的信念、開放的思維、務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)改革落地,進(jìn)一步匯聚支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革合力。
近年來,數(shù)智交院堅(jiān)持“全員、全業(yè)務(wù)、全市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略,加大市場(chǎng)拓展,加快新業(yè)務(wù)培育,加強(qiáng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化,持續(xù)鞏固主業(yè)板塊,做大做強(qiáng)增量板塊,努力培育第二增長(zhǎng)曲線,全力穩(wěn)住基本盤,保持了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)和勘察設(shè)計(jì)行業(yè)整體下行的發(fā)展態(tài)勢(shì),企業(yè)增長(zhǎng)后勁不足,轉(zhuǎn)型難度加大,市場(chǎng)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀依然明顯,這歸根結(jié)底是內(nèi)部體制機(jī)制方面存在短板。
為此,數(shù)智交院黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向,自2024年年初決策啟動(dòng)內(nèi)部機(jī)制改革,經(jīng)過近一年的全面深入調(diào)研、廣泛征求意見、反復(fù)研究論證,把主要聚焦點(diǎn)放在組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核和差異化分配改革上,通過內(nèi)部改革,著力破解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和新業(yè)務(wù)培育支撐不強(qiáng),科研和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力和資源統(tǒng)籌不足,技術(shù)質(zhì)量管理的資源力量相對(duì)分散,管理部門的賦能作用發(fā)揮不夠,績(jī)效化、差異化考核分配的導(dǎo)向不夠鮮明等體制機(jī)制存在的矛盾和問題。
在組織機(jī)構(gòu)改革方面,數(shù)智交院突出“精簡(jiǎn)專業(yè)、配置合理、運(yùn)行高效”的原則和“賦能一線、面向一線”的導(dǎo)向,通過改革,精簡(jiǎn)管理部門數(shù)量,整合設(shè)立了市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技研發(fā)、技術(shù)質(zhì)量等4大中心,調(diào)整優(yōu)化了5大生產(chǎn)事業(yè)部及4個(gè)專業(yè)院;管理部門人員壓縮15%以上,充實(shí)生產(chǎn)一線,中層干部輪崗交流比例達(dá)到20%??己朔峙涓母锓矫妫吁r明地突出“績(jī)效化、差異化、市場(chǎng)化、剛性化”導(dǎo)向,加大力度構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模炕己藶槭侄?,?yōu)績(jī)優(yōu)酬、低績(jī)低酬、剛性排序、剛性兌現(xiàn)的考核分配體系。
新的一年,數(shù)智交院將以推進(jìn)內(nèi)部改革為契機(jī),重整行裝再出發(fā),通過改革破局應(yīng)對(duì)形勢(shì)變局,進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部體制機(jī)制,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力,加快經(jīng)營(yíng)開拓、生產(chǎn)提質(zhì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化,全力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,加速打造第二增長(zhǎng)曲線,拓市場(chǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)支撐、促轉(zhuǎn)型,以良好的改革成效助推企業(yè)跨越產(chǎn)業(yè)周期。
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