阿里巴巴2009年一季度財報顯示其凈利潤同比有所下滑，之前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲曾表示，阿里巴巴會采用多種方式，增加阿里巴巴的營收來源，以擺脫目前主要營收來源過分依靠會員費的現狀。似乎是對衛(wèi)哲這一說法的印證，5月13日阿里巴巴頁面突然出現了一個重量級產品：阿里巴巴小單外貿平臺。這個頁面顯示，該新平臺提供B2B在線支付服務，并對賣家實行免費報名。但截止5月15日，這個“阿里新平臺”尚未在阿里巴巴中文站點首頁有入口進入，同時阿里巴巴也并沒有正式大規(guī)模宣傳該平臺。

　　阿里巴巴對新平臺的低調，大異于阿里巴巴的慣常作風。作為中國規(guī)模最大的B2B平臺，小單外貿平臺這個重大業(yè)務產品的上線，無疑標志著阿里巴巴正式進入由敦煌網開創(chuàng)的在線交易型B2B服務領域！

　　一些B2B行業(yè)資深人士分析，阿里巴巴的低調十分耐人尋味。目前，阿里巴巴國內站的很多產品為服裝、3C等產業(yè)鏈下游成品，其實很適合小宗B2B批發(fā)。但阿里巴巴目前的商業(yè)模式，是以在線展示為核心的信息平臺，而不是在線交易為核心的交易平臺。雖然有雄厚的資金支持，但阿里巴巴集團在支付、信息化軟件、B2C等多個領域做著大動作的同時，試水小宗B2B的前景如何，還有待市場的考驗。

　　因為對阿里巴巴來說，試水小宗B2B，最大的困難并不是來自競爭對手，而是來自己，對目前已交納年費的會員來說，他們得到了在阿里巴巴這個平臺上的展示機會，而如果此時阿里巴巴說自己還有一個平臺，可以免費注冊，就能得到國外買家的訂單，還可以在線交易，顯然后者會更有競爭力，這意味著阿里巴巴自身的兩個平臺構成了競爭關系，阿里巴巴如果大力推廣這個平臺，就意味需要放棄另一個平臺上部分會員的會員費收入，對一個上市公司來說，這似乎是一個相當艱難的選擇。阿里巴巴的低調，自然在情理之中了。

　　事實上，在阿里巴巴推出小單外貿平臺之前，市場曾經一度有傳言稱，阿里巴巴將收購敦煌網，但雙方都對此進行了極力否認。2009年4月，敦煌網CEO王樹彤在寧波一次電子商務論壇上就公開表示，阿里巴巴和敦煌網不是競爭對手。王樹彤一直把自己的敦煌網定位于第二代電子商務的領導者，稱自己與阿里巴巴不存在競爭關系，因為敦煌網并不對國內賣家收費，它的收入主要來自海外買家和交易俑金。

　　敦煌網刻意回避與阿里巴巴的競爭，但阿里巴巴新平臺的推出，仍然把雙方擺到了短兵相接的正面戰(zhàn)場上。敦煌網從此將面對阿里巴巴這個B2B巨無霸的正面競爭，不知道一直選擇避讓阿里巴巴鋒芒的王樹彤，在得知這個消息后心中會是何種感想。

　　對敦煌網來說，它目前的核心競爭力在于商業(yè)模式，在于王樹彤一開始就愿意多走一步路，把自己的電子商務平臺建立在在線交易這個核心能力上，敦煌網用了五年的時間，對涉及到跨境交易、涉及到資金流、物流、信息流、客戶關系等等的交易平臺為核心的價值鏈，進行了有效整合。對此，阿里巴巴小單外貿平臺想在短時間內超越，也并非易事，更何況，阿里巴巴新平臺的真正競爭對手，是阿里巴巴自己的另一個平臺。

　　一些研究機構表明，目前全球經濟正處在一個異常復雜的時期，經濟復蘇尚待時日，目前通貨緊宿和通貨膨脹相互纏繞，全球經濟可能陷入長期滯脹的局面中。在這樣的狀況下，全球實體經濟將進一步萎縮，而虛擬經濟則可能迎來一個大發(fā)展的時機。對外貿市場而言，經濟危機的影響則是，全球性的大買家進一步減少，而遍布全球各個角落的草根買家則大量涌現，當草根買家遇到草根賣家，小額多單的國際貿易已是大趨勢，電子商務平臺的在線交易功能，則成為推動外貿進一步細分化的必然前提。

　　敦煌網抓住了在線交易核心的第二代電子商務的發(fā)展機遇先行了一步，但與挾帶著巨大資本優(yōu)勢的阿里巴巴正面作戰(zhàn)，它有勝算嗎？不管如何，看來外貿B2B電子商務這個市場，今年開始會熱鬧紛呈，好戲連臺了。在良性競爭的前提下，對中國的供應商來說，這自然是一個好事情。