(以下按企業(yè)簡稱拼音排序)

　　11.奧飛動漫：“玩具+動漫”一體化

　　◎企業(yè)全稱：廣東奧飛動漫文化股份有限公司

　　◎掌 門 人：蔡東青

　　◎主營業(yè)務：動漫玩具

　　◎年度亮點：

　　2009年9月10日，A股市場中第一只動漫概念股——奧飛動漫上市，其三季度業(yè)績報告顯示，今年7~9月，該公司共實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2005萬元，同比大幅增長了831.59%。

　　◎核心邏輯：

　　它是國內最大的動漫玩具生產(chǎn)企業(yè)。奧飛動漫最吸引眼球之處并不在于玩具制造，而在于其附加于玩具中的動漫文化，以及公司打造的“動漫支撐玩具，玩具反哺動漫”的獨特盈利模式。公司“玩具+動漫”一體化的模式較好地解決了衍生產(chǎn)品與動漫形象的融合和交易成本的問題，在盈利模式上具備較明顯優(yōu)勢。首先，其動漫形象提升了玩具產(chǎn)品的市場定價權。其次，動漫影視作品作為玩具產(chǎn)品的營銷工具降低了公司的市場推廣費用。奧飛的最大的核心競爭優(yōu)勢已從產(chǎn)品層經(jīng)營升級到平臺層經(jīng)營，此模式不僅大大增強了公司的抗風險能力和保持快速增長的能力，同時對競爭者而言也形成了明顯的領先優(yōu)勢。同時基于公司的平臺優(yōu)勢，未來盈利模式仍有極大拓展空間。

　　12.長安汽車：合資與自主兩棲作戰(zhàn)

　　◎企業(yè)全稱：重慶長安汽車股份有限公司

　　◎掌門人：徐留平

　　◎年度亮點：

　　自主研發(fā)的節(jié)能環(huán)保汽車實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，今年一度進入國內轎車銷售前三名；并成為國家汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的重點扶持的四大汽車集團之一。

　　◎核心邏輯：

　　國內汽車制造領域，廠商們被涇渭分明地劃分為合資品牌和自主品牌兩大陣營，而長安汽車是為數(shù)不多的兩棲作戰(zhàn)企業(yè)。長安汽車堅持“合資合作”與“自主創(chuàng)新”并舉，一方面，先后與福特、鈴木、馬自達、沃爾沃等跨國品牌建立戰(zhàn)略合作、成立合資公司，不斷積累國際化的品牌管理、技術研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面的經(jīng)驗；另一方面，從未放棄自主研發(fā)與創(chuàng)新的道路，推出具有完全自主知識產(chǎn)權的品牌與車型。兩棲作戰(zhàn)為長安汽車提供了資源整合能力和自我能力提升的綜合契機，憑此，這家近代工業(yè)開創(chuàng)者之一的老國企，自進入汽車生產(chǎn)陣營以來，迅速完成了由微車大王到轎車主力的轉變。

　　13.華澤集團：酒類產(chǎn)業(yè)鏈逆向延伸

　　◎企業(yè)全稱：華澤集團

　　◎掌 門 人：吳向東

　　◎主營業(yè)務：酒類釀造、生產(chǎn)、品牌與銷售

　　◎年度亮點：

　　2009年，金六福品牌價值達到60.37億人民幣，控股太白酒業(yè)，華致酒行也籌備國內A股上市。

　　◎核心邏輯：

　　華澤集團通過代理銷售高端品牌白酒起家，成為五糧液等高端酒的全國第一經(jīng)銷商，而后委托五糧液釀造與生產(chǎn)白酒，創(chuàng)立自有白酒品牌金六福，繼而收購大量白酒品牌，完成“渠道-品牌-釀造-生產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈進化與布局。迄今為止，華澤集團已經(jīng)成為下轄金六福銷售、金六福投資、華悅酒業(yè)、香港金六福投資四大業(yè)務板塊以及高端酒品連鎖渠道華致酒行的酒類綜合集團公司，旗下?lián)碛惺揖祁惿a(chǎn)企業(yè)和20余個自有酒類品牌。

　　14.慧點科技：ERP軟件的“東方搭檔”

　　◎企業(yè)全稱：北京慧點科技開發(fā)有限公司

　　◎掌 門 人：姜曉丹

　　◎主營業(yè)務：辦公及管理自動化軟件與服務提供商

　　◎年度亮點：

　　2009年初，因為看好GRC軟件系統(tǒng)，兩大軟件巨頭IBM和華軟投資公司分別收購了慧點科技9%的股份和10.45%的股份，成為戰(zhàn)略投資人。

　　◎核心邏輯：

　　慧點科技的GRC系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比，體現(xiàn)出東西方不同的思維邏輯，GRC系統(tǒng)講究整個體系的平衡，系統(tǒng)化地解決問題。一方面，GRC系統(tǒng)瞄準ERP管理軟件所忽略的大企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)領域，以大型企業(yè)集團為主要客戶，通過GRC管理軟件將客戶各個公司間的軟件系統(tǒng)整合起來，提供支持企業(yè)集團架構的管理軟件，形成整體力量，符合中國企業(yè)喜歡集團作戰(zhàn)的特點。另一方面，GRC系統(tǒng)側重于監(jiān)測企業(yè)業(yè)務是否在正常軌道上運行，相比更像企業(yè)動力系統(tǒng)的ERP，GRC更像企業(yè)的剎車系統(tǒng)，有效彌補和配合了ERP系統(tǒng)。

　　15.朗科：中國版“高通模式”

　　◎企業(yè)全稱：深圳市朗科科技股份有限公司

　　◎掌 門 人：鄧國順

　　◎主營業(yè)務：優(yōu)盤銷售和專利技術授權

　　◎年度亮點：

　　朗科專利技術授權收益在公司總收益中占比大幅提高，在年復合增長率僅為6.96%的情況下，凈利潤的復合增長率卻高達51.4%。

　　◎核心邏輯：

　　有著“U盤之父”之稱的朗科，在中國大量企業(yè)淪為打工仔的時候，成功開創(chuàng)了專利贏利這一全新的商業(yè)模式。朗科將傳統(tǒng)制造企業(yè)“技術—專利—產(chǎn)品—利潤”的利潤產(chǎn)生鏈條縮短為“技術—專利—利潤”模式，占領了高端利潤空間，縮短了技術回報周期。朗科一方面立足閃存盤的技術優(yōu)勢，豐富產(chǎn)品線，以一產(chǎn)品一專利或多專利為原則構建專利網(wǎng)。另一方面，推進全球專利布局，通過不斷的技術創(chuàng)新、發(fā)展與維護自主知識產(chǎn)權和有效的專利運營，成功地將知識產(chǎn)權轉變成了可持續(xù)性的專利收益。

　　16.雷士照明：借渠道升級品牌

　　◎企業(yè)全稱：惠州雷士光電科技有限公司

　　◎掌門人：吳長江

　　◎主營業(yè)務：照明產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售

　　◎年度亮點：

　　2008年，雷士照明逆市增長40%，海外業(yè)務增長200%，2009年，雷士照明再度發(fā)力，前三季度實現(xiàn)銷售額增長30%，繼續(xù)引領行業(yè)大踏步前進，全年銷售額有望突破50億元。

　　◎核心邏輯：

　　照明行業(yè)魚龍混雜，品牌集中度低，雷士照明沒有選擇高成本的廣告之路，而是通過不斷升級自身的渠道模式來提升品牌的知名度與影響力。雷士經(jīng)歷了在全國招商幾千家加盟專賣店，開拓建筑裝飾公司、城市規(guī)劃院等隱形銷售渠道等舉措，近年更在行業(yè)內率先創(chuàng)新推出運營中心的模式。他們目前在全國成立了35家運營中心，直接將雷士的渠道下沉到了二、三級市場，并讓龐大的銷售體系保持了無比自由的靈活度。這樣，在渠道掌控力逐步增強，盈利水平更高的同時，樹立了行業(yè)領先的品牌地位。

　　17.世聯(lián)地產(chǎn)：“地產(chǎn)咨詢+實施”模式

　　◎企業(yè)全稱：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司

　　◎掌 門 人：陳勁松

　　◎主營業(yè)務：房地產(chǎn)服務業(yè)

　　◎年度亮點：

　　2009年8月28日在深圳證券交易所掛牌上市，募集資金6.3億元，成為首家登陸A股市場的房地產(chǎn)綜合服務商。2009年前三季度，世聯(lián)地產(chǎn)的營業(yè)收入和凈利潤上漲了34.05%和96.26%。

　　◎核心邏輯：

　　世聯(lián)地產(chǎn)打通地產(chǎn)咨詢服務產(chǎn)業(yè)鏈，形成了顧問策劃、代理銷售、房產(chǎn)經(jīng)紀三大主營業(yè)務相結合，急地產(chǎn)開發(fā)商所急，為其提供全方位的解決方案。而三個層級的“咨詢＋實施”模式為公司的持續(xù)發(fā)展提供了長久的動力。由于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務鏈本身的連續(xù)性，在項目前期為房地產(chǎn)開發(fā)商提供顧問策劃服務并建立良好服務關系，將為后期的合作打下良好基礎，世聯(lián)在項目開發(fā)的銷售階段持續(xù)為房地產(chǎn)開發(fā)商提供代理銷售服務，從而滿足房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)的需求。同時也提高了客戶對世聯(lián)服務的重復購買率。

　　18.興業(yè)銀行：綠色銀行打通“銀銀平臺”

　　◎企業(yè)全稱：興業(yè)銀行

　　◎掌 門 人：李仁杰

　　◎主營業(yè)務：銀行

　　◎年度亮點：

　　公司最近6年的平均凈資產(chǎn)收益率高達21.52%。2009年上半年在資產(chǎn)和負債規(guī)模超預期增長的情況下，不良貸款率下降至0.7%的歷史最低水平。截至2008年末，與興業(yè)銀行簽約合作協(xié)議的中小銀行達到202家，實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)上線138家，柜面連接網(wǎng)點約1萬個。

　　◎核心邏輯：

　　作為國內領先的綠色銀行，興業(yè)銀行開創(chuàng)性地拓展了商業(yè)銀行傳統(tǒng)風險管理范疇，將環(huán)境社會風險納入其內部全面風險管理體系，通過在治理層面注入綠色基因，推進銀行風險管理的進一步完善。6年來，興業(yè)銀行從對公批發(fā)為主向批發(fā)、零售兼營轉變，從規(guī)模擴張向有效風險控制下的利潤導向轉變。興業(yè)銀行推出“銀銀平臺”品牌，致力成為中小金融機構的銀行服務專業(yè)提供商，達到中小型銀行的和諧共生和多贏局面。

　　19.研祥智能：貼身研發(fā)樹立個性化壁壘

　　◎企業(yè)全稱：研祥智能科技股份有限公司

　　◎掌 門 人：陳志列

　　◎主營業(yè)務：特種計算機

　　◎年度亮點：

　　2008年，研祥集團的銷售額達到46億元人民幣，2009年逆市飄紅，第一季度收入約15.63億元，比2008年同期增長151%。

　　◎核心邏輯：

　　作為國內嵌入式領域的先行者，研祥模式的秘訣是“服務圈地，研發(fā)筑壘”。在國外競爭對手主要依靠代理渠道進入中國市場時，研祥利用特種計算機領域里，客戶對產(chǎn)品的專屬個性化需求，打造直銷渠道，提供直接而個性化的產(chǎn)品開發(fā)與維護服務，在粘結客戶的同時，形成了中國獨特的行業(yè)標準，樹立了對后來者的個性化壁壘，從而在特種計算機領域，崛起為國內第一、世界第三。

　　20.遠望谷：圈地“物聯(lián)網(wǎng)”

　　◎企業(yè)全稱：深圳市遠望谷信息技術股份有限公司

　　◎掌 門 人：徐玉鎖

　　◎主營業(yè)務：RFID(射頻自動識別)技術和產(chǎn)品研發(fā)

　　◎年度亮點：

　　2009年上半年公司實現(xiàn)凈利潤同比增長94.29%，并預計2009年前三季度實現(xiàn)凈利潤同比增長50%－80%。

　　◎核心邏輯：

　　當整個中國還不知道RFID的時候，遠望谷就開始了在RFID領域里孤獨地艱苦耕耘，最早從事超高頻RFID技術研究與應用，有著深厚的技術積淀。在國內RFID 的最大市場之一的鐵路領域擁有超過60%的份額，壟斷地位明顯，業(yè)務涵蓋了整個鐵路RFID產(chǎn)業(yè)鏈，同時，遠望谷還陸續(xù)進入煙草RFID產(chǎn)業(yè)、軍事運用、圖書館技術及物流供應鏈等非鐵領域，未來成長空間巨大。

　　未來之星入圍企業(yè)

　　11.健之路：家庭健康產(chǎn)品及服務平臺

　　◎企業(yè)名稱：北京健之路電子商務有限公司

　　◎掌門 人：陳海濱

　　◎主營業(yè)務：健康服務、健康營養(yǎng)品銷售

　　◎年度亮點：

　　2009年，在經(jīng)濟危機背景下，公司業(yè)績增長超過300%，在不到三年的時間里，公司年銷售額達1億元，體現(xiàn)其強勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　◎核心邏輯：

　　與傳統(tǒng)的保健品銷售企業(yè)不同，健之路公司更注重客戶消費體驗、長期重復消費習慣和忠誠度培養(yǎng)，及其終身及衍生價值。在銷售上，健之路公司采用了網(wǎng)絡+會刊+呼叫中心+社區(qū)模式，將直付營銷與傳統(tǒng)營銷相結合，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心等營銷方式，有效地實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售。同時，通過客戶管理系統(tǒng)、會員刊物、社區(qū)服務站等方式，建立與顧客多價值點溝通及服務關系，將自身打造成與會員高粘度的立體家庭健康產(chǎn)品購物及健康服務平臺，以信息技術平臺為手段，實現(xiàn)了與消費者低成本溝通和服務，對近10萬名活躍的消費會員有強大的影響力。

　　12.桔子酒店：星巴克式商旅酒店

　　◎企業(yè)全稱：桔子酒店管理(中國)有限公司

　　◎掌門人：吳海

　　◎主營業(yè)務：連鎖酒店

　　◎年度亮點：

　　2009年3季度，桔子酒店的入住率達到了80%以上，并實現(xiàn)全面盈利。

　　◎核心邏輯：

　　與偏重高端或偏重大眾的連鎖酒店相比，桔子酒店提供的不僅僅是商旅住宿服務，更是一種獨特的文化體驗過程。桔子酒店把美國加州桔子郡的干凈、溫馨、更富情調和創(chuàng)意的酒店文化復制到了中國，在合理的價格范圍內，除了滿足顧客基本住宿需求，更通過有創(chuàng)意的設計與服務，賦予顧客特殊的住宿體驗。在門店數(shù)量無法與傳統(tǒng)經(jīng)濟連鎖酒店動輒百家相比的情況下，桔子酒店通過獨特的文化體驗，成功地形成了品牌效應，吸引并留住了一大批25~35歲的顧客。

　　13.開心網(wǎng)：復制者也狂熱

　　◎企業(yè)全稱：北京開心人信息技術有限公司

　　◎掌 門 人：程炳皓

　　◎主營業(yè)務：社交網(wǎng)站

　　◎年度亮點：

　　截止到2009年9月底，開心網(wǎng)注冊用戶已經(jīng)超過5400萬，Alexa全球網(wǎng)站排名中，開心網(wǎng)位居中國SNS網(wǎng)站第一名。

　　◎核心邏輯：

　　開心網(wǎng)是美國著名SNS網(wǎng)站Facebook模式的一個最狂熱的復制者，其以SNS為戰(zhàn)略，網(wǎng)頁游戲為戰(zhàn)術，開展病毒式營銷，從零開始迅速攪動整個SNS市場。雖然開心網(wǎng)的“買賣奴隸”、“搶車位”等游戲嚴格意義上完全照搬了Facebook，其他內容方面也沒有太多的創(chuàng)新點，但通過口碑營銷和病毒式營銷的結合，開心網(wǎng)的推廣達到了最大的效果。通過首先將一小部分人圈進開心網(wǎng)，然后以各類游戲進行用戶交際圈的推廣，并不斷對產(chǎn)品組件推陳出新，持續(xù)增加用戶黏度，在短短一年多時間取得日流量居中國SNS網(wǎng)站第一。

　　14.樂普醫(yī)療：技術股的籌碼

　　◎企業(yè)全稱：樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司

　　◎掌 門 人：孫建科

　　◎主營業(yè)務：醫(yī)療器械

　　◎年度亮點：

　　2008年，樂普完成銷售收入4.45億元，實現(xiàn)凈利潤2億元，占有25%的本土市場份額，居行業(yè)亞軍位置。2009年10月，樂普醫(yī)療登陸創(chuàng)業(yè)板，成為首批上市企業(yè)中最為看好的企業(yè)之一。

　　◎核心邏輯：

　　從創(chuàng)業(yè)板的融資規(guī)?？矗瑯菲蔗t(yī)療無疑是個中翹楚，擬發(fā)行4100萬股，發(fā)行后總股本達到4.06億股。資本市場的表現(xiàn)，為有源頭活水來：

　　樂普醫(yī)療自主研發(fā)具有國際領先水平的多項介入醫(yī)療核心產(chǎn)品，在股權配置上引入創(chuàng)投公司美國華平集團，從而實現(xiàn)科技的產(chǎn)業(yè)化。銷售網(wǎng)絡上，150多家經(jīng)銷商遍布全國28個省市，授權醫(yī)院800余家，在同行業(yè)中具有絕對優(yōu)勢。對客戶而言，樂普打破國外技術壟斷，為患者節(jié)省支架費用高達70%，對有志于推動介入醫(yī)療技術的普及的后來者而言，具有典型的示范意義。

　　15.麥包包：以消費者為中心的商業(yè)理念

　　◎企業(yè)全稱：嘉興市麥包包皮具有限公司

　　◎掌門人：葉海峰

　　◎主營業(yè)務：在線銷售時尚箱包

　　◎年度亮點：

　　2009年9月被評選為“全球十大網(wǎng)商”，同時也是浙江省唯一一位獲此殊榮的網(wǎng)商。

　　◎核心邏輯：

　　麥包包并沒有把互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為展示產(chǎn)品的平臺，它把定制產(chǎn)品的功能加入到網(wǎng)站中，讓消費者自己選擇喜愛的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的訂單安排生產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品的零庫存。

　　“麥包包”的B for C電子商務模式，包含著以消費者為中心的商業(yè)理念，讓消費者決定工廠該生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，生產(chǎn)廠商永無產(chǎn)品滯銷之尷尬。這種定制模式將“驚險的一躍”提到商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前，抓住了購買者的最大消費愿望，在很大程度上規(guī)避了商業(yè)風險，同時也可以獲得最大的利潤回報。

　　16.摩爾莊園：兒童號“企鵝平臺”

　　◎企業(yè)全稱：上海淘米網(wǎng)絡科技有限公司

　　◎掌 門 人：汪海兵

　　◎主營業(yè)務：兒童虛擬社區(qū)

　　◎年度亮點：

　　2009年6月，摩爾莊園獲得啟明創(chuàng)投500萬美元投資。

　　◎核心邏輯：

　　以“健康”、“快樂”、“創(chuàng)造”、“分享”為基本思路，打造兒童虛擬社區(qū)。作為最干凈的兒童虛擬社區(qū)，打消了中國式家長的疑慮，注冊用戶達到了3000多萬。在線上，推出10元包月卡和銷售虛擬道具，在線下則通過授權開發(fā)了圖書、動畫片等其它文化產(chǎn)品，以及書包、玩具、服裝等衍生產(chǎn)品，打造了又一個兒童“企鵝平臺”。

　　17.五洲在線電子商務：傳統(tǒng)企業(yè)的“線上掌柜”

　　◎企業(yè)全稱：五洲在線電子商務(北京)有限公司

　　◎掌 門 人：梁凱

　　◎主營業(yè)務：B2C電子商務運營外包

　　◎年度亮點：

　　2009年，為凡客、李寧、百麗、天語等多家知名企業(yè)提供電子商務外包，目前簽約的中國品牌企業(yè)已有20多家。

　　◎核心邏輯：

　　電子商務并非只是一個網(wǎng)站，而是一套完整且要求極高的系統(tǒng)，五洲在線ERP后臺系統(tǒng)與淘寶形成了系統(tǒng)對接，并有專業(yè)的運營團隊。五洲在B2C三個環(huán)節(jié)中只做運營這個中間的環(huán)節(jié)，品牌由品牌商自己去做，流量由淘寶去做。五洲在線則向品牌商提供全套B2C電子商務外包服務，從建站開始，到產(chǎn)品拍攝、上架、客服，以至于倉儲、物流，成為傳統(tǒng)企業(yè)的“線上掌柜”，為品牌商代理甚至獨家運營網(wǎng)上商城，實現(xiàn)品牌商和消費者之間的最優(yōu)對接。

　　18.無限訊奇：語音搜索開啟無線新媒體

　　◎企業(yè)全稱：北京無限訊奇信息技術有限公司

　　◎掌門人：張志浩

　　◎主營業(yè)務：語音搜索+手機雜志+無線增值+商旅

　　◎年度亮點：

　　12580手機雜志覆蓋用戶數(shù)超過2500萬

　　◎核心邏輯：

　　無線新媒體作為新一輪互聯(lián)網(wǎng)變革的領軍媒體，因其在精準營銷、全方位服務以及對商家、用戶兩端的媒體價值優(yōu)勢，具備獨特的核心競爭力。12580以語音搜索業(yè)務為發(fā)力點，通過對用戶“一對一”服務，在基于語音、互聯(lián)網(wǎng)、WAP、短信、彩信、位置服務上衍生出手機雜志、無線增值、商旅三個板塊業(yè)務并有機結合起來。比如一個用戶撥打12580查詢路況信息，12580除了向用戶提供查詢結果，滿足用戶基本需求外，還會向用戶提供4S店服務優(yōu)惠券和汽車美容、保養(yǎng)服務呼轉預約預訂服務。再通過用戶的查詢行為，為其提供精編信息需求，同時為用戶提供12580無線增值業(yè)務“違章查詢”訂制和手機雜志訂制。與其他無線新媒體不同，12580除了具備快速、互動、精準、便攜性、主動性的特點，還提供了包括媒體廣告投放、有償信息查詢定制、電子商務等多種盈利模式。憑借多年積累的信息融合、服務整合和聯(lián)合營銷的業(yè)務支撐及運營能力，12580為用戶提供包含吃喝玩樂行等多方面的全方位優(yōu)質信息服務，在企業(yè)與用戶之間搭建一個高效、便捷、多樣的互動媒體橋梁。

　　19.正保遠程：遠程教育產(chǎn)業(yè)領跑者

　　◎企業(yè)全稱： 北京東大正?？萍加邢薰?/p>

　　◎掌門人：朱正東

　　◎主營業(yè)務：教育產(chǎn)業(yè)

　　◎年度亮點：

　　中國第一家在紐交所上市的遠程教育公司，2009年2月4日，正保遠程教育從紐交所高增長板轉至主板。

　　◎核心邏輯：

　　正保遠程打破了遠程教學效果不如面授培訓的傳統(tǒng)觀念，締造了職業(yè)遠程教育領域B2C模式的傳奇。通過 “虛擬課堂”技術，正保自主開發(fā)出了一整套現(xiàn)代遠程教育與培訓平臺，常年開展包括會計、法律、醫(yī)學、建設工程、自考、成人高考、考研、中小學教育、計算機、語言培訓等多行業(yè)、多領域的網(wǎng)絡教育，并提供遠程多媒體網(wǎng)絡教育平臺系列產(chǎn)品。

　　正保遠程教育最先在行業(yè)內建立并一直堅持365天、24小時客戶服務呼叫中心，在業(yè)內第一家推出“學習卡”，又在業(yè)內第一家推出“先聽課，后付費”的高度信任學員機制，長年堅持對學員的跟蹤、回訪，積極聽取學員的意見，并根據(jù)他們的需求隨時調整網(wǎng)站內容、技術手段和課件內容，為廣大學員打造了貼心的網(wǎng)上家園?，F(xiàn)在，正保遠程以占領網(wǎng)絡教育市場70%的份額的寡頭優(yōu)勢，成為遠程教育行業(yè)當之無愧的領跑者。

　　20.至尊租車：“兩證一卡”租車模式開創(chuàng)者

　　◎企業(yè)全稱：至尊汽車租賃股份有限公司

　　◎掌 門 人：何偉軍

　　◎主營業(yè)務：汽車出租

　　◎年度亮點：

　　2009年，至尊已在全國30多個城市發(fā)展了上百家門店，擁有近2000臺運營車輛。

　　◎核心邏輯：

　　國內第一家采用全新模式從事國內連鎖汽車租賃業(yè)務的企業(yè)。至尊租車在國內創(chuàng)立憑身份證、駕駛證、信用卡即可租車的“兩證一卡”模式，徹底打破了中國傳統(tǒng)租車行業(yè)的壁壘。不同于國內傳統(tǒng)的汽車租賃行業(yè)，至尊租車借鑒國際化的連鎖租車模式，率先將免擔保、免押金，刷信用卡租車、連鎖經(jīng)營的先進模式引入中國，大大降低了汽車的消費門檻，為傳統(tǒng)的租車行業(yè)注入了新的活力。